Mauser Waldeck AG i.L.
Ad hoc-Service: Mauser Waldeck AG Aktionärsbrief
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Ad hoc-Service: Mauser Waldeck AG Aktionärsbrief
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Für den Inhalt der Mitteilung ist allein der Emittent verantwortlich.
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Aktionärsbrief Mauser Waldeck AG – Teil 1
Mauser Waldeck mit positiver Umsatzentwicklung
Die erste, leichte Erholungstendenz im Markt für
Büroeinrichtungen, die sich im 4. Quartal 1997 abzeichnete,
hat sich auch im ersten Halbjahr 1998 fortgesetzt und zu einer
spürbaren Marktausweitung vor allem im ersten Quartal 1998
geführt. Der Verband der Deutschen Büromöbelindustrie geht im
Berichtszeitraum von einem Wachstum für Büroeinrichtungen und
für Sitzmöbel von 8-10 % gegenüber dem Vorjahr aus.
Vergleichbare Belebungstendenzen zeigen sich auch auf dem
Markt für Lager- und Archiveinrichtungen und auf geringerem
Niveau bei Schrank- und Trennwänden. Dabei wird allgemein im
Auftragseingang von einem besseren 1. Quartal und einem
vergleichsweise schwächeren 2. Quartal berichtet.
Wachstum resultiert dabei weniger aus Ergänzungs- und
Ersatzgeschäften, als aus Objekten (Neubauten und
Renovierungen). Das hat zur Folge, daß die Zusatzumsätze
starkem, teilweise noch zunehmendem Preisdruck ausgesetzt
sind. Der Markt ist in allen Bereichen unverändert
gekennzeichnet von Überkapazitäten und Verdrängungswettbewerb.
Die weitere Verschlechterung der Erlösqualität ist dabei
besonders ausgeprägt im Bereich der Lager- und
Archiveinrichtungen, wo bei öffentlichen Ausschreibungen ein
Preisverfall gegenüber dem Vorjahr von teilweise 20 % und mehr
anzutreffen ist.
Mauser hat die positive Marktentwicklung im ersten Halbjahr
1998 für eigenes Wachstum genutzt. In den Bereichen Büromöbel
(Arbeitsplätze, Container, Schränke, Schrank- und Trennwände)
konnte der Umsatz um 20 % gesteigert werden, im Sektor Lager
und Archivsysteme betrug die Umsatzausweitung gegenüber dem
Vorjahr 6 %. Der Bereich Sitzmöbel litt in den ersten Monaten
des Jahres 1998 unter dem schlechten Auftragseingang aus dem
4. Quartal 1997. Der Umsatz blieb deshalb mit -2 % noch leicht
unter dem Vorjahr. Auf der Grundlage der gut verlaufenden Um-
setzung des Sanierungskonzeptes im Sitzmöbelbereich seit Februar
1998 sind die Auftragseingänge im 2. Quartal deutlich gestiegen,
so daß wir auch im Sitzmöbelbereich 1998 wieder mit Wachstum
rechnen. Das im Oktober 1997 verkaufte Geschäftsfeld Sicher-
heitseinrichtungen führte im Vergleichszeitraum zu einem Um-
satzrückgang von 3,9 Mio DM. Trotz dieses Einflusses konnte
die Mauser Waldeck-Gruppe im ersten Halbjahr 1998 ein Umsatz-
wachstum von 11 % auf 105,8 Mio DM verzeichnen.
Bereinigt um den verkauften Bereich Sicherheitseinrichtungen
konnte der Umsatz sogar um 16 % gesteigert werden.
Das wichtigste Ziel der Mauser Waldeck-Gruppe ist es, ihr
größtes Geschäftsfeld, die Büroeinrichtungen, zu stärken und
auszubauen. Ferner werden die Sitzmöbel mit einem zu Beginn
des Jahres 1998 vereinbarten Sanierungskonzept zu einem wieder
profitablen Geschäftsfeld entwickelt. Ziel im Bereich Lager
und Archiveinrichtungen bleibt weiterhin die Bildung
strategischer Allianzen, um eine bessere Markt Potentialaus-
schöpfung und die Nutzung von Synergien zu erreichen.
Die kontinuierliche Verbesserung der gesamten Prozeßkette zur
Gewinnung höherer Ablaufsicherheit und zur Erreichung
erheblicher Kosteneinsparungen ist ein Schwerpunkt der
operativen Aktivitäten in der Gruppe. Im operativen Geschäft
der Mauser Office GmbH wurde die laufende Systemumstellung im
Frühjahr 1998 abgeschlossen und weitere Verbesserungen im
Prozeßablauf erzielt. Nur so konnte das bei deutlich
zurückgehenden Marktpreisen erforderliche Mengenwachstum
bewältigt werden. Die PPS-Projekte bei der Systemmöbel Dessau
GmbH und bei der Goldbach Innenausbau GmbH werden planmäßig
eingeführt bis zum Frühjahr 1999. Die Mauser-Gruppe wird zum
Januar 1999 Euro-fähig sein.
Den zweiten Schwerpunkt bildet die Weiterentwicklung des
Sortiments, insbesondere durch die Einführung von
Neuprodukten, die auf der Grundlage der Kosten und der
Funktionalität den Erfordernissen des Marktes in noch größerem
Maße Rechnung tragen. Hier wurden im Vorfeld der Orgatec 1998
im Berichtszeitraum besondere Anstrengungen in allen
Produktbereichen unternommen, die sowohl auf die Einführung
neuer Produktlinien als auch auf die Weiterentwicklung
und/oder Vereinfachung bestehender Linien gerichtet sind.
Besondere Bedeutung hat in den vergangenen Jahren die
kundenspezifische Entwicklung von Produktvarianten gewonnen.
Die intensiven Bemühungen zum Verkauf der Goldbach Norit
Raumsysteme GmbH waren im Juli 1998 erfolgreich. Die
vertraglichen Vereinbarungen werden zur Zeit gemeinsam mit dem
bisherigen industriellen Führer Pro Mineral GmbH (RWE-Konzern)
und dem Erwerber, der Lindner AG, umgesetzt. Damit hat sich
die Mauser-Gruppe von der sehr verlustträchtigen Beteiligung
im Bau-Geschäft mit Bodensystemen vollständig getrennt.
Umsatz
Die Mauser Waldeck-Gruppe konnte ihren Umsatz im 1. Halbjahr
1998 um 11 % auf 105,8 Mio DM steigern. Maßgeblich hierfür war
die Abwicklung großer Projekte bei der Goldbach Innenausbau
GmbH (+ 38 %), bei der Systemmöbel Dessau GmbH (+ 16 %) sowie
im Bereich der Büroeinrichtungen der Mauser Office GmbH (+ 17%).
Die Bereiche Lager- und Archiveinrichtungen wuchsen um + 6 %,
während die Sitzmöbel den Vorjahreswert nicht ganz erreichten
(2 %). Erfreulich positiv hat sich der Auslandsanteil der
Mauser Waldeck-Gruppe mit 14,5 % entwickelt.
1. Halbjahr 1998 1. Halbjahr 1997
Umsatz in Mio DM 105,8 95,2
Auslandsanteil in % 14,5 13,8
Auftragslage
Der Auftragseingang im ersten Halbjahr 1998 entsprach
insgesamt noch nicht den Erwartungen, was fast ausschließlich
aus den Geschäftsfeldern Schrank- und Trennwandsysteme (- 6,2
Mio DM gegenüber Vorjahr) sowie Lager- und Archiveinrichtungen
(4,6 Mio DM gegenüber Vorjahr) resultiert. Beide Bereiche
verzeichneten im Vorjahreszeitraum nicht nur einen
außergewöhnlich hohen Auftragseingang, sondern in beiden
Märkten besteht auch ein beinahe ruinöser Preiswettbewerb, der
den bewußten Verzicht auf einzelne Aufträge erforderte.
Die Zahlen zu Beginn des 2. Halbjahres 1998 zeigen jedoch
wieder deutlich nach oben. Sie lassen erkennen, daß das
Geschäft insgesamt ‘schneller’ wird und die Auftrags-
Vorlaufzeiten weiter abnehmen.
1. Halbjahr 1998 1. Halbjahr 1997
Auftragseingang in Mio DM 103,7 118,1
Auftragsbestand in Mio DM 35,2 57,8
Fortsetzung mit Teil 2
Ende der Mitteilung
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