Mauser Waldeck AG i.L.
Ad hoc-Service: Mauser Waldeck AG
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Ad hoc-Service: Mauser Waldeck AG
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Aktionärsbrief der Mauser Waldeck AG vom August 1997
(Teil 1)
MAUSER ERHÖHT MARKTANTEILE
Die Jahre 1993 bis 1996 waren in der Büromöbelbranche durch eine
rückläufige Marktentwicklung gekennzeichnet. Auch für 1997 ist eine
Belebung des Marktes nicht erkennbar. Für die ersten 6 Monate des
Jahres 1997 meldet der Verband der Deutschen Büromöbelindustrie
einen nochmaligen Rückgang der produzierten Menge um 2 % gegenüber
dem ohnehin schwachen Vorjahreszeitraum. Damit wird das Jahr 1997
voraussichtlich das fünfte Jahr in Folge mit einem schrumpfenden
Gesamtmarkt für die Büromöbelindustrie.
Das weiterhin rückläufige Absatzvolumen bei unverändert bestehenden
Überkapazitäten in der Branche hat außerdem eine Erhöhung des Preis-
niveaus nicht zugelassen. Statt dessen hat sich der Preiswettbewerb
nochmals verschärft. In Verbindung mit dem allgemeinen Trend zur
Auswahl niedrig-preisiger Produktlinien war deshalb ein weiterer
Rückgang der Preisqualität zu beobachten. Die unverändert proble-
matische Lage des Büromöbelmarktes hat die wirtschaftliche Lage der
Mauser-Waldeck-Gruppe, die als Unternehmensbereich Bürosysteme mehr-
heitlich zur RheinmetallGruppe gehört, im 1. Halbjahr 1997 wesentlich
beeinflußt.
Die Mauser-Gruppe konnte jedoch beim Auftragseingang in diesem Zeitraum
– entgegen dem Markttrend – deutliche Zugewinne verzeichnen und damit
ihre Marktanteile gegenüber dem Vorjahr erhöhen. Aufgrund der immer
noch unbefriedigenden Preisentwicklung am Markt war die Erweiterung
der im Vorjahr begonnenen strukturellen Bereinigung jedoch erforderlich.
In der Mauser Office GmbH, in der im Vorjahr der operative Geschäfts-
betrieb der Mauser Waldeck AG verselbständigt worden war, wurde ein
umfassendes Projekt zur Restrukturierung der Ablauforganisation ab-
geschlossen. Es wird vom 2. Halbjahr 1997 an zu einer deutlichen
Verbesserung der innerbetrieblichen Abläufe und zu erheblichen Kosten-
entlastungen führen.
Ferner wurden die einzelnen Geschäftsbereiche der Mauser Office
GmbH einer grundlegenden Analyse ihrer Ertragsfähigkeit unterzogen.
Als Konsequenz aus den Ergebnissen dieser strategischen Neube-
wertung wird die Mauser Office GmbH ihr größtes und wichtigstes
Geschäftsgebiet, Systemmöbel, weiter ausbauen und stärken. In
den allein nicht ausreichend ertragsfähigen Geschäftsbereichen
Sitzmöbel sowie Lager- und Archiveinrichtungen werden Gespräche mit
strategischen Partnern geführt, um zukünftig gemeinsam Synergie-
potentiale, zum Beispiel in Produktion und Einkauf, nutzen zu
können. In diesem Zusammenhang sind auch Kapitalbeteiligungen
denkbar, um die zukünftige Zusammenarbeit zusätzlich zu unterlegen
und zu bekräftigen. Das kleinste Geschäftsgebiet bei Mauser, Sicher-
heitseinrichtungen, das in den vergangenen Jahren von Mauser im wesent-
lichen als Handelsgeschäft betrieben worden ist, soll an einen der
bisherigen Produktionspartner verkauft werden. Es ist geplant, die
Produktion der Mauser Office GmbH am Standort Korbach zu konzentrieren,
so daß der Standort Waldeck mittelfristig einer alternativen Verwen-
dung zugeführt werden kann.
Die Umsetzung dieses Konzepts Standortkonzentration und Kooperation
der Mauser Office GmbH wird die Ertragsfähigkeit der Mauser-Gruppe
nachhaltig stärken.
Das erste Halbjahr 1997 war bei der Goldbach Innenausbau GmbH vor
allem durch erfreulich hohe Auftragseingänge gekennzeichnet; die
Marktanteile konnten gesteigert werden. Die Systemmöbel Dessau GmbH
gewinnt in zunehmendem Umfang Kunden in West-Deutschland. Die Goldbach
Norit Raumsysteme GmbH, an der die Mauser Waldeck AG eine 50 %-Be-
teiligung hält, erzielt mit ihren operativen Gesellschaften seit
mehreren Monaten deutlich über Plan und Vorjahr liegende Auftrags-
eingänge. Die Ergebnissituation dieser Gesellschaften, die vom
Partner-Unternehmen aus der RWE-Entsorgungsgruppe industriell ge-
führt werden, ist jedoch noch unbefriedigend. Im Zuge der erwar-
teten Umsatzsteigerung im 2. Halbjahr 1997 ist mit einer Besserung
der Ertragslage zu rechnen.
Umsatz
Der Umsatz der Mauser Waldeck-Gruppe im 1. Halbjahr 1997 lag mit
95,2 Mio DM um 7,1 Mio DM unter dem Niveau des Vorjahres. Maßgeb-
lich war der vergleichsweise geringe Auftragsbestand zu Beginn des
Geschäftsjahres und die schwache Entwicklung der Auftragseingänge
von Januar bis Mitte März 1997. Aufgrund des seit Mitte März deutlich
gestiegenen Ordervolumens wird sich der Trend im Vergleich zum Vor-
jahr im zweiten Halbjahr umkehren. Der Auslandsanteil der Mauser
Waldeck-Gruppe ist nochmals gestiegen.
1. Halbjahr 1. Halbjahr
1997 1996
Umsatz in Mio DM 95,2 102,3
Auslandsanteil in % 13,8 13,2
Auftragslage
Bei den Auftragseingängen konnte die Mauser Waldeck-Gruppe mit
118,1 Mio DM den Vorjahreswert um 15,1 % übertreffen. An dieser
positiven Entwicklung war in besonderem Maße die Goldbach Innen-
ausbau GmbH beteiligt. Aber auch die Mauser Office GmbH und die
Systemmöbel Dessau GmbH konnten Steigerungen im Auftragseingang
gegenüber der Vergleichszeit des Vorjahres erreichen. Der Auftrags-
bestand lag zum 30. Juni 1997 noch leicht unter dem Vorjahresniveau,
ist aber seit Jahresbeginn 1997 bereits wieder deutlich erhöht worden.
1. Halbjahr 1. Halbjahr
1997 1996
Auftragseingang in Mio DM 118,1 102,6
Auftragsbestand am 30.6.in
Mio DM 57,8 59,6
ENDE TEIL I
Ende der Mitteilung
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